Voilà ma pensée sur le personnel municipal, la vraie celle que j’aurai aimé exprimer si je n’avais pas été pressé et contrarié par des balivernes.
Oui nous avons dénoncé les 64,3% de frais de personnel sur les dépenses de gestion courante soit 14,5% de plus que la moyenne nationale.
Lorsque je dis la quantité de personnel n’est pas égale à la qualité du personnel, je ne veux pas dire que le personnel n’est pas compétent. Mais il est quand même important de mettre le doigt sur le management et l’interventionnisme des élus dans la gestion du personnel. Cela peut engendrer des dégâts sur le personnel et sur le service public à Leers. De plus, à un moment il faut aussi regarder ce que coûtent, à service public égal, les frais de personnels dans notre commune par rapport à celle des communes avoisinantes et de tailles identiques.
Il ne s’agit pas seulement d’embaucher pour embaucher, il y a des limites à tout. Et lorsqu’un adjoint dit « si on pouvait on embaucherait plus » c’est d’une démagogie déconcertante. Par exemple, il est nécessaire de former le personnel pour lui donner des ailes et lui permettre de s’épanouir.
Lors de la campagne les langues se sont déliées, et cela a poussés CAP Leers à la réflexion sur un vrai plan de formation du personnel avec un vrai plan de carrière, un vrai management, réalisé par du personnel compétant qui est déjà en place ! En effet, sur le papier, le maire est chef du personnel mais tout le monde sait qu’aujourd’hui le personnel se gère autrement.
Oui, la société évolue, la fonction publique du 21ème siècle ne peut plus être calquée sur celle des années 70 à 80.
Parce qu’il n’y a pas de « sot métier »
Avec un vrai plan de formation un employé de bureau peut devenir chef de service et pourquoi ne pas aussi changer de collectivité pour prendre d’autres responsabilités.
Ainsi la ville a deux fonctions, celle de faire tourner la boutique « commune » mais aussi celle de faire en sorte que le personnel s’épanouisse et pourquoi pas prenne son envol pour d’autres lieux, et s’enrichir professionnellement et personnellement.
Et ainsi, si les salaires des fonctionnaires augmentent d’après une grille indiciaire (très peu, trop peu et je peux l’assurer) essentiellement liée à l’ancienneté, on pourra avoir un personnel rémunéré à l’image de ses compétences et de son expertise.
• Lorsqu’on entend qu’on lance un projet de police communale en se tirant une balle dans le pied, en disant « c’est bien une police municipale mais c’est 8 à 9 % d’impôts en plus » Alors oui peut être que du personnel en place serait intéressé pour être formé et passer des concours adaptés…
• Lorsqu’on décide de réduire les horaires d’ouverture des services municipaux, est-ce cela le service public ?
• Lorsque le personnel n’est pas équipé pour déneiger, saler les routes…
• Lorsqu’on crée des nouveaux quartiers excentrés sans apporter les services publics nécessaires aux besoins…
• Lorsqu’on limite les garderies périscolaires,
• Lorsqu’on n’adopte pas une vraie politique de la petite enfance.
• Etc.
ON NE PEUT PAS DIRE QUE LE SERVICE PUBLIC A LEERS EST IRREPROCHABLE EN SE CACHANT DERRIERE LE PERSONNEL ET EN DISANT « REGARDEZ, ILS DISENT QUE VOUS NE BOSSEZ PAS BIEN ! ».
En conclusion, je suis un humaniste, qui considère que chaque être est utile à la société, alors je ne vois pas comment je pourrais annoncer qu’à Leers les fonctionnaires sont moins compétent qu’ailleurs ! Moins bien manager… là je le dis oui, car les vrais managers, les professionnels, n’ont pas toujours leur mot à dire !
Je suis personnellement, et cela n’engage pas l’ensemble de mon groupe, de gauche, adhérent du Parti Socialiste et de la motion « Espoir à Gauche». Alors oui, je suis pour un Etat fort mais responsable et notre commune, comme j’aime le dire, n’est pas une principauté et appartient bien à la République Française…
Nos propositions :
La mise en place d’un plan de formation pluriannuel, avec une évaluation des compétences professionnelles et extra-professionnelles, et d’établir un plan de carrière.
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